以“三能”促“三力”——中铝国际昆勘院三项制度改革全面推进

在中铝国际（601068）党委的关心和支持下，2023年5月15日，昆勘院入选“科改企业”。

　　在过去一年的时间里，为实现改革有力度、有广度、有深度，昆勘院紧扣“11321”总体工作思路，全面加强党的领导，全面落实“昆勘科改二十条”改革举措，全面落实员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“三能”建设，全面提升公司能力、活力、动力，打造深化市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，以“七化”建设为轮舵加速开辟了高质量发展新航道。

　　能进能出，员工“五务”能力全面提升

　　2023年，昆勘院人才队伍建设实施科研专业技术人才、经营管理人才、技能人才、优秀年轻人才的“四类人才”建设工程，构建起了“4+4+1+1”人才队伍格局，设置30余项量化考核指标，首次纳入年度专项工作考核。开展优化队伍结构工程，实施严格年度考核和试用期考核评价，2023年员工市场化退出率同比增长达到新高，离职人员数量达到新低。新增核心注册师达历史新高，高级及以上职称评审通过率在全省名列前茅，成为云南省唯一一家持续3年实现破格入选的单位，公司总工程师刘文连首次入选中国工程院院士有效候选人。

　　2023年，昆勘院首次组织立体式市场营销团队，首次组织项目经理团队集中培训，首次组织特殊工种、非注册人员取证培训300余人；首次开展形势任务教育，做实“昆勘讲坛”35期，集中培训9000余人次；重启“师带徒”，全年签订协议32对；进一步加大学历提升激励，2023年博士毕业2人、考取博士8人，达到新高；教育经费使用同比增长约640%，着力提升业务、商务、法务、财务、党务的“五务”结合的高素质人才队伍。

　　能上能下，干部干事活力全面提升

　　坚持党管干部、党管人才原则，狠抓“关键少数”，落实干部年轻化工作原则，昆勘院实施常态化竞争上岗，大力提拔任用优秀年轻干部，2023年，80年后出生中层干部占比超过约90%，其中90后占比超过10%，进一步优化干部年龄结构。为实现干部班子的能上能下，昆勘院深化任期制和契约化管理，严格考核，硬约束，并通过“走出去”“请进来”的培训方式，开展校企联合培养，组织综合能力提升培训，并邀请行业管理专家到公司开展综合素质提升集中脱产培训，达到中层干部全覆盖，中层干部综合素质和履职能力得到进一步提升。

　　能增能减，收入激发活力全面提升

　　入选“科改企业”后，昆勘院推行差异化薪酬，修订《职能部门薪酬管理办法》，优化薪酬体系，实现“一人一考、一月一考”的全员绩效考核新机制，实行绩效工资与公司生产经营业绩情况挂钩、与部门重点和专项工作完成情况挂钩、与公司重难点项目生产经营挂钩、与个人工作绩效完成情况挂钩的“四挂钩”，进一步建立员工与公司命运共同体。对二级生产单位实施“季度预考核、年度清算”机制，对各单位各部门创新开展“一强化、两提升”专项活动，达到考核与绩效挂钩；持续实施“首问负责制”，进一步激发工作人员主人翁意识，真正让员工既有动力又有压力，充分激发调动广大公司员工积极性和创造性。

　　深化改革只有起点，没有终点。昆勘院通过“科改行动”全面深化改革，在不断提升生产经营、创造更高价值、提升经济效益，持续健全完善以岗位为基础、绩效考核为核心的薪酬分配机制，建立激励与和谐相统一的薪酬分配体系，全层级健全组织绩效和个人绩效考核，提高绩效考核穿透力持续提升绩效成果，以务实“硬措施”营造昆勘院高质量发展优质“软环境”。