宣州区政聘企培引才模式破解企业人才难题，经验做法获认可

为有效破解企业产业人才紧缺、“引才难留才更难”的问题，宣州区在全省首创“政聘企培”引才模式，并持续推深做实。四年来，共引进各类人才123人，其中合工大54人、占比43.9%，为该区高质量发展提供了有力人才支撑。相关经验做法被列入安徽省优化营商环境18条举措，入选全省“亩均论英雄”改革优秀案例，并被新华社、安徽新闻联播等刊载报道。

坚持需求导向，切实解决人才引进不精准的问题。围绕新能源、新能源汽车零部件和精细化工、新材料、智能卫浴、绿色食品“2+4”产业集群，制定出台《宣州区工业发展急需紧缺专业人才目录》，明确人才引进类型及扶持措施。根据人才引进方向，建立健全“政聘企培”人才引进企业库。结合企业意愿和人才需求摸排情况，确定立讯精密、美诺华药业、驿星智能等重点企业作为培养合作单位，同步梳理出机械电子、医药化工、自动化、物流管理等8大类28项急需紧缺岗位。开展定向对接。采取政企合作模式，组织重点企业赴专业对口高校开展校地、校企对接活动。

严把关键环节，切实解决人才管理不规范的问题。按照“公开、公正、竞争、择优”原则，统一发布引进公告，明确岗位、专业、学位等要求，实行自愿报名、双向选择。坚持政治素质和专业能力“双过硬”标准，对符合条件的报考毕业生进行三轮测试考察，做到好中择优、优中选强。将引进人才纳入事业单位储备人才库管理，确定培养期3年。培养期间，采取“师带徒、传帮带”方式，学业务、练技能、强本领。培养期满后，鼓励人才优先留企，对愿意留企发展且表现优异的，培养企业承诺优先提拔、重点培养。坚持正向激励和反向约束并举，通过“日常考核+年度考核+个人述职”方式，对引进人才政治素质、工作成绩、成长情况等综合评分，充分听取企业评价意见，形成优秀、合格、不合格三个等次考核结果。依据考核结果实行差异化管理，对合格及以上等次的，每人每年享受规定的政策待遇；对不合格的，及时约谈并加强日常督促；连续两年考核不合格的，退出储备人才队伍。

突出因才施策，切实解决人才留企不稳定的问题。企业培养期间，实行“一人一方案”，量身定制专项培养计划，灵活采取“梯度培养”等方式，帮助储备人才尽快适应环境、加速成长。在首批次“政聘企培”引进人才中，2人入选宣城市“敬亭英才”创新团队，1人获“宣城青年五四奖章提名奖”，参与发表SCI论文2篇。通过引入急需紧缺专业人才，有效填补企业发展规划、产品研发、物流管理等关键领域高层次人才空白，为革新技术、提高产能提供有力支撑。立讯精密依托“政聘企培”，2023年一次性引进高技术人才6名、管理人才2名，成为企业技术骨干和中坚力量。

完善配套保障，切实解决人才服务跟不上的问题。挖掘编制空间，首批从省级开发园区、工业主管部门和经济发达乡镇腾出100个事业编制建立专项编制池，后期再腾出300个事业编制，用于引进人才工作安置。储备人才在企工作满2年且年度考核结果为合格等次以上的，可申请进入事业单位工作，三年培养期满办理入编手续。储备人才入编后，优先安排进入经济发展部门工作，继续为企业提供服务。强化政治培养。将“政聘企培”人才纳入该区党政人才后备干部库，对工作期间表现优秀的人才，作为区管干部重点培养对象。提升福利待遇。在正常领取企业薪酬、享受“五险一金”等基础上，引进人才每年可额外获得2-5.2万元生活补贴，并享受“宣州人才绿卡”提供的免费住房、健康体检等政策优待。（记者 刘畅）